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일류기업과 손잡다

두 가지 직장 생활 이야기

Jan 05, 2024

기대와 의사소통의 균형을 맞추면 스플리터와 블렌더 사이의 긴장이 줄어듭니다.

관리자는 스플리터와 블렌더라는 두 가지 다른 작업 범주에 속하는 직원을 수용하려고 노력하면서 새로운 과제를 경험하고 있습니다. 최근 Gallup 조사에서는 뚜렷한 구분이 드러났습니다. 스플리터는 일과 생활을 명확하게 분리하는 것을 선호하는 반면 블렌더는 하루 종일 일과 생활을 혼합하는 것을 선호합니다. 하이브리드 작업이 증가함에 따라 일부 사람들은 블렌더가 수혜자라고 가정하지만 이는 혼합 가방입니다.

일부 관리자는 두 그룹 모두의 일과 삶의 균형 요구를 충족시키는 데 어려움을 겪고 있습니다. 다행히도 관리자는 두 그룹 사이에서 어느 한쪽을 선택할 필요가 없습니다. 대신, 양측은 열린 의사소통, 유연한 일정, 명확한 기대치를 바탕으로 작업할 수 있습니다.

열린 소통

스플리터와 블렌더를 성공적으로 관리하려면 열린 의사소통이 가장 중요한 요소입니다. Gallup 조사에 따르면 직원 중 7%만이 직장에서 의사소통이 정확하고 시의적절하며 개방적이라는 데 강력하게 동의하는 것으로 나타났습니다. 관리자는 각 개인의 선호도나 작업 스타일을 이해해야 하며, 특히 혼합형인지 혼합형인지에 관계없이 하이브리드 상황에서는 관리자가 직원 참여를 유지하기 위해 직원과 소통하는 데 보다 적극적인 역할을 수행해야 할 수 있기 때문입니다. 이는 정기적인 이메일 업데이트, 직원 체크인, 직원 불만 사항에 대한 투명성 및 대응을 통해 이루어질 수 있습니다.

관리자는 자신이 선호하는 일과 삶의 균형 스타일로 인해 누구나 어려움을 겪을 수 있다는 점을 기억해야 합니다. 이는 아마도 학교 하교로 인해 블렌더가 초기 회의에 참석할 수 없거나 스플리터가 일반적인 근무 시간 외에 작업하도록 요청받은 경우 가장 분명합니다. 상황에 관계없이 관리자는 팀이 일과 삶의 균형을 유지하기 위해 겪을 수 있는 어려움에 대해 소통하고 솔루션을 제공하도록 장려해야 합니다. 직원과 관리자는 이것이 시차를 두는 일정이나 집중 시간 작업을 차단하는 데 협업과 투명성이 중요한 지속적인 대화라는 점을 명심해야 합니다. 관리자는 팀 구성원이 개인적인 의무와 함께 업무를 수행하기 위해 고군분투하는 것을 보면 문제를 제기하는 것을 포함하여 직원이 우려 사항을 표명할 수 있는 기회를 만드는 것이 중요합니다.

유연한 일정

유연한 스케줄링은 스플리터와 블렌더를 모두 만족시킬 수 있는 또 다른 대답입니다. 이 개념을 통해 직원은 업무를 완료하고 필수 회의에 참석하며 팀 구성원과 계속 협업할 수 있는 경우 근무 시간을 자유롭게 선택할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스 모델이 유연한 일정을 허용하지 않는 경우 또 다른 옵션은 유연한 시간을 허용하는 것입니다. 예를 들어, Flex Time은 직원들에게 한 시간 일찍 출근하여 한 시간 일찍 퇴근할 수 있는 여유를 제공합니다.

유연한 일정 관리는 일과 삶의 균형에 대한 서로 다른 견해로 인해 함께 일하는 데 어려움을 겪는 스플리터-블렌더 팀의 사기를 높일 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. McKinsey의 2022년 American Opportunity Survey에 따르면, 제공되면 근로자의 87%가 유연 근무 시간을 근무하게 될 것입니다.

유연한 일정 관리가 성공하려면 직원은 자신의 주간 근무 시간 기대치를 명확하게 이해해야 합니다. 이를 위해서는 직원들이 FTE(정규직 직원)의 필수 기준을 유지하고 있는지 확인하기 위해 근무 시간을 추적해야 할 수 있으며, 이는 FTE 상태, 혜택 및 기타 법적 고려 사항에 영향을 미칠 수 있습니다. 적법성 외에도 근무 시간을 추적하면 공정하고 평등한 근무 환경을 유지하는 데 도움이 됩니다.

명확한 기대

관리자는 스플리터 및 블렌더 작업 세계가 제대로 작동할 수 있도록 직원들에게 명확한 기대치를 설정해야 합니다. 사무실의 전통적인 구조가 더 이상 작동하지 않는 경우 직원은 매개 변수와 업무 성과에 대한 평가 방법을 이해해야 합니다. 하이브리드 작업 방식은 직원 시간 엄수에 대한 오래된 척도에 도전하고 있습니다. 고용주는 직원이 주 40시간 근무 의무를 충족하는 한 자신이 선택한 시간에 근무하도록 허용할 수 있습니다. 일부 팀 관리자는 직원이 일일 일정을 설정하도록 허용하지만 매주 일정의 일관성을 기대합니다. 프로젝트 마감일 준수, 특정 결과물 할당량 충족, 기타 성과 측정 등 기타 기대 사항도 고려될 수 있습니다.